История SPICE
Как это было

Дождливым серым днём...

В ноябре 1991 года, на ежегодной конференции ADT, "Германская Ассоциация Инновационных и Технологических Центров" сделала неожиданный ход. Впервые среди "обычных" международных участников появились представители большинства стран Центральной и Восточной Европы.

Прошло всего два года с момента (по мнению некоторых - случайного) исчезновения Берлинской Стены, а новая эра уже началась. Эра надежд, ожиданий, мечтаний и видений. На этой конференции Восток и Запад встретились, но всё ещё с трудом находили общий язык. Этому причиной была не столько языковая проблема, сколько проблема различного опыта и разных представлений. Звучавшие речи были понятны, но одинаково ли их воспринимали представители разных стран? Официальная конференция не могла предоставить достаточно возможностей и времени для многосторонних дискуссий, более глубокого знакомства друг с другом и развития взаимопонимания. Поэтому, после конференции был организован "круглый стол" для международных участников.

Круглый стол

Около двадцати человек сидели за этим "круглым столом" (популярный для того времени термин, хотя и имеющий совершенно другое значение) под крышей "BIG Berlin", первого германского бизнес инкубатора и технологического парка (образованного в 1983 году). Многие участники встречались впервые. Тем самым, каждому и каждой была предоставлена возможность доложить о своей ситуации, планах, концепциях, ожиданиях, видениях и выводах, сделанных на основании работы конференции. Подобные презентации стали традиционными для последующих встреч: обновление информации о последних достижениях в развитии бизнес инкубации и предпринимательства в разных странах. В настоящее время, Отчёты по странам в новостях ICECE являются продолжением этой традиции, но только для более широкой аудитории.

И туда, и сюда

Этот круглый стол оказался одним из самых интересных мероприятий конференции. И причиной тому была открытая и неофициальная атмосфера. Участники представляли не "потёмкинские" примеры, а существующие в действительности, задавали конкретные вопросы и внимательно слушали ответы.

В то время "западники" самозабвенно обучали "восточников", имея (в лучшем случае) весьма смутное представление о проблемах и нуждах субъектов обучения. Заслуживающий уважения возраст "восточников" был не самой лучшей почвой для прорастания "западнических" посевов, к тому же, по исторически сложившимся причинам, представители Востока не привыкли повторять свой вопрос, если не получали на него ответа. Важным результатом этой встречи было понимание того, что Восток в лице Запада имел не только труднообучаемых учеников. Была осознана потребность в передаче информации и с Востока на Запад, а также в обмене информацией между восточными странами.

Запад-Восток и Восток-Восток

Чтобы дать хороший совет, советник должен знать ситуацию и подноготную тех, кто собирается получить от него знание и успешно его внедрить. Этого требует здравый смысл, но в первые годы после грандиозных политических перемен у многих людей с ним были проблемы. Всё ещё можно обнаружить в архивах учреждений стран Центральной и Восточной Европы нетронутые бизнес планы по созданию технологических парков и инновационных центров, разработанные западными экспертами без знания и понимания ситуации и потребностей их восточных партнёров. Передача технологий с Запада на Восток не всегда была эффективной.

Но что более важно, встреча за тем самым круглым столом обнаружила явный потенциал для обмена опытом между центральноевропейскими и восточноевропейскими партнёрами. Обмен знаниями в режиме Восток-Восток не был модным в то время. Все были настроены на обмен и сотрудничество в режиме Запад-Восток.

Договорились встретиться снова как можно скорее, чтобы продолжить процесс обсуждения и обучения в разнообразных режимах: обмен знаниями с Запада на Восток и с Востока на Запад, а также обмен информацией между странами Центральной и Восточной Европы. "Встретиться снова" - одно из самых универсальных решений любой конференции. Таким образом, было введено правило для проверки заинтересованности (будущих) участников: "член" должен проявлять инициативу и приглашать. Гости сами покрывают свои расходы по участию.

Регулярные встречи

Встречи ICECE/SPICE стали регулярными в повестках дня членов Группы SPICE. Слава Ходко предложил провести вторую и третью встречи в Санкт-Петербурге (март и июнь 1992 года), а также организовал Первый Форум ICECE Forum в Санкт-Петербурге (январь 1993 года). Затем последовал Второй Форум ICECE в Будапеште (ноябрь 1995 года), который организовали Петер Наги и Анико Солтеш. Третий Форум ICECE прошёл в Каунасе (июнь 1997 года, организованный Пранасом Милиусом). Рабочая Группа помогла организовать конференцию БАЛТИЙСКАЯ ДИНАМИКА в Риге вместе с Четвёртым Форумом ICECE, который принимал Янис Стабулниекс в 1998 году и Пятый Форум ICECE, который проводился в 1999 году в два захода. Пятый форум начал свою работу в Таллинне, где в качестве принимающей стороны выступал Райво Тамкиви, а закончился в Санкт-Петербурге.

2000-й год был очень активным для Группы SPICE: 22 мероприятия SPICE в 14 странах.

Важный шаг

На шестом году своей работы Рабочая Группа приняла важное решение. Самые активные и преданные члены решили создать Группу SPICE. Группа SPICE была основана в 1998 году с минимумом формальностей и с символическими взносами членов из 29 стран, и с тех пор была организационным стержнем в проведении мероприятий. Новое название также отражает тот факт, что сеть стала глобальной. Группа расширилась не только географически, но и профессионально: в неё уже входили юристы, рисковые капиталисты и предприниматели.

Внешние партнёры признали эту группу и делали свой вклад в её проекты. "Германский Фонд Маршалла" из Соединённых Штатов, германские федеральные министерства экономики, технологии / образования и исследований, а также Фонд Фридриха Науманна поддерживали проекты Группы SPICE.

Несмотря на то, что профессиональный состав членов изменился со времени первой встречи в ноябре 1991 года, и в Группу вступили новые члены, принцип личного участия с минимально возможным уровнем формальных обязательств оказался крепкой основой сохранения и расширения сотрудничества. Создана эффективно функционирующая сеть, стать частью которой мы Вас и приглашаем.